5 passos para ganhar autoconfiança no trabalho

Até os funcionários mais experientes precisam de ganhar autoconfiança no local de trabalho. Independentemente de ter mais ou menos experiência profissional necessita de um elevado grau de autoconfiança para superar os obstáculos que surgem no decorrer do seu percurso para alcançar um determinado objectivo. Este artigo visa abordar sobre como pode impulsionar a sua confiança no local

Dicas para o gestor de Recursos Humanos manter a equipa motivada

Manter uma equipa motivada é um grande desafio para os gestores de uma empresa. São muitos os aspectos que interferem na satisfação e motivação dos trabalhadores: salários, benefícios, relacionamentos com os colegas, infraestrutura, uma boa liderança, metas tangíveis entre muitos outros factores. No trabalho, normalmente a motivação surge, ou desaparece, em função das atitudes da liderança e, nesse aspecto, há muitas lideranças que pecam e responsáveis pelo baixo grau de motivação e de comprometimento da equipa.  Além da motivação, é preciso que o ambiente de trabalho seja agradável e que o trabalhador tenha saúde e disposição para desempenhar suas funções.  Visando proporcionar as melhores condições de trabalho que o sector de Recursos Humanos deve sempre buscar estratégias que desenvolvam e beneficiam a equipa e a empresa.  É por isto que conquistar uma equipa de alta produtividade e que gere bons resultados é o sonho de todo gestor de Recursos Humanos.  Para obter este resultado tão satisfatório é preciso investir e cuidar dos trabalhadores, afinal será o trabalho em equipa que promoverá um bom desempenho e o alcance das metas. Neste artigo daremos 5 dicas para o gestor de recursos humanos manter a equipa motivada. Confira aqui: Cuida da saúde dos seus trabalhadores: lembra-se que eles são o recurso mais valioso  Trabalhadores com a saúde frágil tornam-se um grande motivo de preocupação para seus líderes. Se não se sentem bem, não conseguem executar suas tarefas e a produtividade cai drasticamente. Assim, naturalmente há uma grande frustração de ambas as partes: líder e liderado. Se as questões de saúde se agravam ou se há adoecimento frequente nasce um novo problema: o absenteísmo. Foque nos objectivos: defina metas, distribua as acções e gerência as tarefas Para alcançar bons resultados é preciso que a equipa saiba com clareza seus objectivos e que tenha foco para alcançá-los. O alcance dos objectivos é mensurado a partir de metas. Então, defina metas atingíveis, pois metas intangíveis desgastam e desmotivam a equipa. Com as metas definidas, distribua as acções e gerencie o comprimento de cada tarefa. Utilize como recurso o plano de acções, pois assim fica fácil acompanhar e ajudar a equipa de forma organizada. O plano de acções precisa que os prazos sejam estipulados, peça ajuda da equipa para defini-los, pois prazos decididos em conjunto motivam e são mais facilmente compridos. Neste momento de execução de tarefas, é muito importante que a equipa esteja focada e determinada, portanto fique atento e observa se a equipa trabalha satisfeita.  A satisfação é uma das chaves para o bom desempenho. Proximidade com a equipa: promova a integração e ajuda a resolver problemas Com a equipa organizada e com cada trabalhador consciente do seu papel é importante trabalhar a integração dos membros.  Mesmo que cada um possua suas tarefas, é o trabalho colectivo que trará o resultado. Então, como líder esteja sempre por perto observando se os integrantes da equipa se relacionam bem, se estão se ajudar e se o clima entre eles é sadio.  A integração e um bom clima organizacional são vitais para uma equipe bem-sucedida. Ajuda os trabalhadores a resolver problemas, já que os desafios são constantes, diários e muitas vezes é preciso apoiá-los e mostrar que eles são capazes de transcender as dificuldades.  Ressalta os pontos fortes, as qualidades, as capacidades de cada membro e demonstre que os dons se complementam. Se todos se ajudarem, a equipa vai mais longe, despendendo um esforço menor. Assim, aumenta-se o desempenho de uma maneira geral e as oportunidades de sucesso são maiores para todos. Pratica a gratidão, o reconhecimento e o feedback Cordialidade e gentileza são atributos indispensáveis para um bom líder. Utiliza estes recursos ao fazer o feedback com a equipa ou individualmente com cada trabalhador. Saiba valorizar os pontos fortes e as conquistas, o reconhecimento é um enorme motivador. Por isto, agradeça a equipa e comemorem juntos os avanços. Estas acções podem parecer simples, mas farão toda a diferença. Flexibilidade: um instrumento de motivação Por mais que se proporcione as melhores condições de trabalho, a satisfação do trabalhador depende também de sua vida pessoal, social e familiar. Sabemos que as vezes ocorrem imprevistos que fogem do controlo. Hora, o funcionário precisará se ausentar ou mesmo precisará de flexibilidade de horário ou de alguma condição especial dentro do trabalho. Nestas horas rigidez e arbitrariedade são sabotadores da relação líder e liderado. Portanto, seja firme, mas compreensível, permita que o funcionário muda seus horários de saída e de chegada, que se ausente sem a necessidade de descontos no salário ou que trabalho como home office (escritório em casa).  Trabalhar de casa vem sendo uma grande alternativa para as corporações e ao contrário do que possa parecer, o rendimento muitas vezes é mantido ou aumentado.    No dia a dia da empresa seja flexível também, permita pausas, convida para momentos de descontracção dentro ou fora da empresa, realiza momentos de interacção com a equipa. Muitas vezes, pequenas interrupções fornecem o tempo necessário para um descanso e depois disto, a retoma as actividades acontece com mais qualidade e maior rendimento. Trabalhar todos os dias em boas condições motiva, aumenta o rendimento e gera bons resultados para todos.  

Os principais indicadores em Recursos Humanos

Os indicadores de Recursos Humanos são instrumentos utilizados para monitoração e avaliações da empresa através de seus colaboradores, processos, programas e, sobretudo, as suas metas. Seus objectivos são dois e bastante claros: o primeiro é descrever as circunstâncias actuais, no que diz respeito à empresa; o segundo é oferecer condições para uma conjuntura mais detalhada,

Como aumentar a produtividade no local do trabalho? Veja connosco algumas dicas.

“O trabalho mais produtivo é aquele que sai das mãos de uma pessoa alegre.” Victor Pauchet. Sente-se paralisado no local de trabalho, no meio de tantas tarefas não sabes como e onde começar a trabalhar? É essencial saber como aumentar a sua produtividade no seu local de trabalho. Estes tempos exigem que tenha o dobro de rendimento, para conseguir manter-se neste mercado competitivo. Por vezes, é necessária apenas uma pessoa para fazer a tarefa que outrora seria feita por uma equipa. As vezes, é difícil conseguir manter a concentração e motivação por bom que seja o ambiente de trabalho, por isso, ficam aqui algumas dicas para conseguir dar a volta por cima: Esvazie o seu cérebro. Por norma, estamos sempre a pensar no que temos que fazer “Tenho que contactar cliente X” “Tenho que pagar X conta”. Não se pode estar constantemente a pensar nessas tarefas. Escreva todas as suas preocupações num papel para não pensar mais no que tem que fazer. “Organize e distinga as tarefas que terão de ser feitas por si.” As vezes existe uma lista infinita de tarefas que podem ser feitas por outros (estagiários, um colega mais livre, uma pessoa mais competente, ou mesmo, familiares e amigos que podem ajudar nas tarefas domésticas que sem necessidade, ocupam a sua mente). Ao atribuir tarefas, a sua lista irá diminuir e pode concentrar-se nas tarefas onde é realmente imprescindível. Defina os seus dias.  Ao chegar ao trabalho, a primeira coisa a fazer será definir como será o seu dia. Aponte num papel todas as tarefas a realizar para não dispersar e saltitar de tarefa em tarefa. Ao fazer isso, está a determinar que o seu dia será organizado. Ao final do dia é importante avaliar o seu dia de trabalho.  Anota as tarefas que conseguiram terminar e as que ficaram por fazer. Relativamente às que ficaram por fazer aponte-as e comece a organizar o dia seguinte. Assuma assim, que não irá levar trabalho para casa e aí terá tempo para dedicar-se à sua vida pessoal.  Defina se as tarefas são simples ou complexas. Decida quais são mais importantes ou mais complexas e que exigem um maior esforço do seu tempo e concentração. Defina o tempo estipulado para cada tarefa.  Após separar as tarefas, calcula o tempo que pensa dispensar em cada uma e veja onde as pode encaixar no seu horário. Uma boa solução será fazer, em primeiro lugar, as tarefas simples para depois se concentrar nas mais complexas. Siga a regra de 2 minutos, se a tarefa demorar menos de dois minutos, então deve optar por fazê-la em primeiro lugar. Analisa as coisas que ocupam muito tempo.  Analisa onde está a distrair-se. Por norma, a causa principal é a Internet. Ela é, sem dúvida, uma ferramenta importante de trabalho mas, por outro lado, cria a necessidade constante de ver os seus e-mails, ver os convites das redes sociais… tenha em atenção que estas actividades podem roubar-lhe muito tempo que normalmente não contabiliza. Resolva os problemas.  Resolva problemas que lhe fazem perder tempo, por exemplo, se está a perder muito tempo por causa da ligação da Internet, será sensato chamar um técnico e melhorar essa ligação; se tem um programa ou software complicado, pensa em alternativas e formas de melhorar e eliminar passos. Às vezes, uma simples organização dos seus arquivos no computador pode facilitar o seu trabalho. Agrupa tarefas.  Demora-se cerca de 20 minutos para atingir a concentração certa para levar a cabo uma tarefa. Por isso, sempre que for possível, tenta juntar tarefas similares (fazer telefonemas, responder a e-mails). Cria rituais.  Um ritual marca e define como serão os seus dias. Se tiver dias produtivos irá obter semanas produtivas, e se tiver semanas produtivas irá obter meses produtivos. Aja de imediato.  Demorar muito tempo a decidir como e quando actuar relativamente a uma tarefa pode não ser a melhor abordagem. Por exemplo, quando abre um correio electrónico e decide adiar a sua resposta. Este tipo de tarefas não vai desaparecer, por isso, mais vale actuar de imediato. Defina um bloco de tempo para cada tarefa.  Começa e termina uma tarefa, sem interrupções. Focar-se totalmente numa tarefa fará com que ela seja terminada de forma rápida.   Veja as vagas

5 Recursos poderosos para dinamizar o seu processo de recrutamento e selecção

5 recursos poderosos para dizer “basta” à principais dificuldades de recrutamento. Dinamize a sua equipa e encontre o melhor capital humano. Existe em Angola uma ferramenta poderosa, cheia de recursos para o seu Recrutamento e Selecção. Um portal de emprego online, onde se publicam ofertas de emprego, como no Jornal de Angola, com a vantagem de permitir uma interacção online


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