JOBARTIS TORNA OS SEUS SERVIÇOS GRATUITOS PARA APOIAR A ECONOMIA

A humanidade enfrenta actualmente a pandemia do COVID-19, que tem causado consequências a todos os níveis, principalmente na saúde mas também no sector económico. Dada a alta implantação e utilização da Jobartis, queremos ser proactivos na solução da crise. Assim, a Jobartis irá tomar as seguintes medidas: Promover o teletrabalho e os serviços digitais para

BOOTCAMP JOBARTIS

ENQUADRAMENTO: Os tempos que atravessamos são muito exigentes para as pessoas. A competição é muito intensa, a volatilidade a imprevisibilidade do ambiente são extremas e a velocidade dos acontecimentos são exponenciais, o que tem vindo a alterar os paradigmas de gestão e as empresas estão cada vez mais exigentes, tornando o mercado mais competitivo para

CARTÃO OMBALA

Fruto do seu desenvolvimento e engajamento com a satisfação dos clientes, a Jobartis criou o Cartão Ombala, um cartão que visa bonificar e premiar os clientes pela utilização contínua dos nossos serviços. Conceito Ombala é um programa que consiste na premiação aos utilizadores dos serviços Jobartis com fantásticos descontos nos nossos serviços, e da nossa

Feira do Talento Jobartis 2020

Apresentamos-lhe com orgulho uma nova edição da Feira do Talento Jobartis a decorrer durante os dias 5 & 6 de Junho de 2020, na província de Luanda. Contamos consigo para mais um evento de sucesso com foco na empregabilidade do melhor Talento em Angola. A Feira do Talento vai contar com a presença de um

Conferencia internacional High Mastery Experience – “Arte dos Relacionamentos” – por primeira vez em Angola

A Jobartis junto com HMA e H2H apresenta pela primeira vez em Angola a conferencia internacional de Liderança High Mastery Experience “Arte dos Relacionamentos“. Esta conferência Internacional de liderança abordará o tema arte dos relacionamentos no contexto da realidade Angolana e das tendências organizacionais no mundo. – Dia: Quinta-feira dia 28 de Novembro 2019. – Horario: 8:30h até as 18h. – Local: Academia BAI

5 passos para ganhar autoconfiança no trabalho

Até os funcionários mais experientes precisam de ganhar autoconfiança no local de trabalho. Independentemente de ter mais ou menos experiência profissional necessita de um elevado grau de autoconfiança para superar os obstáculos que surgem no decorrer do seu percurso para alcançar um determinado objectivo. Este artigo visa abordar sobre como pode impulsionar a sua confiança no local

Dicas para o gestor de Recursos Humanos manter a equipa motivada

Manter uma equipa motivada é um grande desafio para os gestores de uma empresa. São muitos os aspectos que interferem na satisfação e motivação dos trabalhadores: salários, benefícios, relacionamentos com os colegas, infraestrutura, uma boa liderança, metas tangíveis entre muitos outros factores. No trabalho, normalmente a motivação surge, ou desaparece, em função das atitudes da liderança e, nesse aspecto, há muitas lideranças que pecam e responsáveis pelo baixo grau de motivação e de comprometimento da equipa.  Além da motivação, é preciso que o ambiente de trabalho seja agradável e que o trabalhador tenha saúde e disposição para desempenhar suas funções.  Visando proporcionar as melhores condições de trabalho que o sector de Recursos Humanos deve sempre buscar estratégias que desenvolvam e beneficiam a equipa e a empresa.  É por isto que conquistar uma equipa de alta produtividade e que gere bons resultados é o sonho de todo gestor de Recursos Humanos.  Para obter este resultado tão satisfatório é preciso investir e cuidar dos trabalhadores, afinal será o trabalho em equipa que promoverá um bom desempenho e o alcance das metas. Neste artigo daremos 5 dicas para o gestor de recursos humanos manter a equipa motivada. Confira aqui: Cuida da saúde dos seus trabalhadores: lembra-se que eles são o recurso mais valioso  Trabalhadores com a saúde frágil tornam-se um grande motivo de preocupação para seus líderes. Se não se sentem bem, não conseguem executar suas tarefas e a produtividade cai drasticamente. Assim, naturalmente há uma grande frustração de ambas as partes: líder e liderado. Se as questões de saúde se agravam ou se há adoecimento frequente nasce um novo problema: o absenteísmo. Foque nos objectivos: defina metas, distribua as acções e gerência as tarefas Para alcançar bons resultados é preciso que a equipa saiba com clareza seus objectivos e que tenha foco para alcançá-los. O alcance dos objectivos é mensurado a partir de metas. Então, defina metas atingíveis, pois metas intangíveis desgastam e desmotivam a equipa. Com as metas definidas, distribua as acções e gerencie o comprimento de cada tarefa. Utilize como recurso o plano de acções, pois assim fica fácil acompanhar e ajudar a equipa de forma organizada. O plano de acções precisa que os prazos sejam estipulados, peça ajuda da equipa para defini-los, pois prazos decididos em conjunto motivam e são mais facilmente compridos. Neste momento de execução de tarefas, é muito importante que a equipa esteja focada e determinada, portanto fique atento e observa se a equipa trabalha satisfeita.  A satisfação é uma das chaves para o bom desempenho. Proximidade com a equipa: promova a integração e ajuda a resolver problemas Com a equipa organizada e com cada trabalhador consciente do seu papel é importante trabalhar a integração dos membros.  Mesmo que cada um possua suas tarefas, é o trabalho colectivo que trará o resultado. Então, como líder esteja sempre por perto observando se os integrantes da equipa se relacionam bem, se estão se ajudar e se o clima entre eles é sadio.  A integração e um bom clima organizacional são vitais para uma equipe bem-sucedida. Ajuda os trabalhadores a resolver problemas, já que os desafios são constantes, diários e muitas vezes é preciso apoiá-los e mostrar que eles são capazes de transcender as dificuldades.  Ressalta os pontos fortes, as qualidades, as capacidades de cada membro e demonstre que os dons se complementam. Se todos se ajudarem, a equipa vai mais longe, despendendo um esforço menor. Assim, aumenta-se o desempenho de uma maneira geral e as oportunidades de sucesso são maiores para todos. Pratica a gratidão, o reconhecimento e o feedback Cordialidade e gentileza são atributos indispensáveis para um bom líder. Utiliza estes recursos ao fazer o feedback com a equipa ou individualmente com cada trabalhador. Saiba valorizar os pontos fortes e as conquistas, o reconhecimento é um enorme motivador. Por isto, agradeça a equipa e comemorem juntos os avanços. Estas acções podem parecer simples, mas farão toda a diferença. Flexibilidade: um instrumento de motivação Por mais que se proporcione as melhores condições de trabalho, a satisfação do trabalhador depende também de sua vida pessoal, social e familiar. Sabemos que as vezes ocorrem imprevistos que fogem do controlo. Hora, o funcionário precisará se ausentar ou mesmo precisará de flexibilidade de horário ou de alguma condição especial dentro do trabalho. Nestas horas rigidez e arbitrariedade são sabotadores da relação líder e liderado. Portanto, seja firme, mas compreensível, permita que o funcionário muda seus horários de saída e de chegada, que se ausente sem a necessidade de descontos no salário ou que trabalho como home office (escritório em casa).  Trabalhar de casa vem sendo uma grande alternativa para as corporações e ao contrário do que possa parecer, o rendimento muitas vezes é mantido ou aumentado.    No dia a dia da empresa seja flexível também, permita pausas, convida para momentos de descontracção dentro ou fora da empresa, realiza momentos de interacção com a equipa. Muitas vezes, pequenas interrupções fornecem o tempo necessário para um descanso e depois disto, a retoma as actividades acontece com mais qualidade e maior rendimento. Trabalhar todos os dias em boas condições motiva, aumenta o rendimento e gera bons resultados para todos.  

Os principais indicadores em Recursos Humanos

Os indicadores de Recursos Humanos são instrumentos utilizados para monitoração e avaliações da empresa através de seus colaboradores, processos, programas e, sobretudo, as suas metas. Seus objectivos são dois e bastante claros: o primeiro é descrever as circunstâncias actuais, no que diz respeito à empresa; o segundo é oferecer condições para uma conjuntura mais detalhada,


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