Dicas para o gestor de Recursos Humanos manter a equipa motivada

Manter uma equipa motivada é um grande desafio para os gestores de uma empresa. São muitos os aspectos que interferem na satisfação e motivação dos trabalhadores: salários, benefícios, relacionamentos com os colegas, infraestrutura, uma boa liderança, metas tangíveis entre muitos outros factores. No trabalho, normalmente a motivação surge, ou desaparece, em função das atitudes da liderança e, nesse aspecto, há muitas lideranças que pecam e responsáveis pelo baixo grau de motivação e de comprometimento da equipa.  Além da motivação, é preciso que o ambiente de trabalho seja agradável e que o trabalhador tenha saúde e disposição para desempenhar suas funções.  Visando proporcionar as melhores condições de trabalho que o sector de Recursos Humanos deve sempre buscar estratégias que desenvolvam e beneficiam a equipa e a empresa.  É por isto que conquistar uma equipa de alta produtividade e que gere bons resultados é o sonho de todo gestor de Recursos Humanos.  Para obter este resultado tão satisfatório é preciso investir e cuidar dos trabalhadores, afinal será o trabalho em equipa que promoverá um bom desempenho e o alcance das metas. Neste artigo daremos 5 dicas para o gestor de recursos humanos manter a equipa motivada. Confira aqui: Cuida da saúde dos seus trabalhadores: lembra-se que eles são o recurso mais valioso  Trabalhadores com a saúde frágil tornam-se um grande motivo de preocupação para seus líderes. Se não se sentem bem, não conseguem executar suas tarefas e a produtividade cai drasticamente. Assim, naturalmente há uma grande frustração de ambas as partes: líder e liderado. Se as questões de saúde se agravam ou se há adoecimento frequente nasce um novo problema: o absenteísmo. Foque nos objectivos: defina metas, distribua as acções e gerência as tarefas Para alcançar bons resultados é preciso que a equipa saiba com clareza seus objectivos e que tenha foco para alcançá-los. O alcance dos objectivos é mensurado a partir de metas. Então, defina metas atingíveis, pois metas intangíveis desgastam e desmotivam a equipa. Com as metas definidas, distribua as acções e gerencie o comprimento de cada tarefa. Utilize como recurso o plano de acções, pois assim fica fácil acompanhar e ajudar a equipa de forma organizada. O plano de acções precisa que os prazos sejam estipulados, peça ajuda da equipa para defini-los, pois prazos decididos em conjunto motivam e são mais facilmente compridos. Neste momento de execução de tarefas, é muito importante que a equipa esteja focada e determinada, portanto fique atento e observa se a equipa trabalha satisfeita.  A satisfação é uma das chaves para o bom desempenho. Proximidade com a equipa: promova a integração e ajuda a resolver problemas Com a equipa organizada e com cada trabalhador consciente do seu papel é importante trabalhar a integração dos membros.  Mesmo que cada um possua suas tarefas, é o trabalho colectivo que trará o resultado. Então, como líder esteja sempre por perto observando se os integrantes da equipa se relacionam bem, se estão se ajudar e se o clima entre eles é sadio.  A integração e um bom clima organizacional são vitais para uma equipe bem-sucedida. Ajuda os trabalhadores a resolver problemas, já que os desafios são constantes, diários e muitas vezes é preciso apoiá-los e mostrar que eles são capazes de transcender as dificuldades.  Ressalta os pontos fortes, as qualidades, as capacidades de cada membro e demonstre que os dons se complementam. Se todos se ajudarem, a equipa vai mais longe, despendendo um esforço menor. Assim, aumenta-se o desempenho de uma maneira geral e as oportunidades de sucesso são maiores para todos. Pratica a gratidão, o reconhecimento e o feedback Cordialidade e gentileza são atributos indispensáveis para um bom líder. Utiliza estes recursos ao fazer o feedback com a equipa ou individualmente com cada trabalhador. Saiba valorizar os pontos fortes e as conquistas, o reconhecimento é um enorme motivador. Por isto, agradeça a equipa e comemorem juntos os avanços. Estas acções podem parecer simples, mas farão toda a diferença. Flexibilidade: um instrumento de motivação Por mais que se proporcione as melhores condições de trabalho, a satisfação do trabalhador depende também de sua vida pessoal, social e familiar. Sabemos que as vezes ocorrem imprevistos que fogem do controlo. Hora, o funcionário precisará se ausentar ou mesmo precisará de flexibilidade de horário ou de alguma condição especial dentro do trabalho. Nestas horas rigidez e arbitrariedade são sabotadores da relação líder e liderado. Portanto, seja firme, mas compreensível, permita que o funcionário muda seus horários de saída e de chegada, que se ausente sem a necessidade de descontos no salário ou que trabalho como home office (escritório em casa).  Trabalhar de casa vem sendo uma grande alternativa para as corporações e ao contrário do que possa parecer, o rendimento muitas vezes é mantido ou aumentado.    No dia a dia da empresa seja flexível também, permita pausas, convida para momentos de descontracção dentro ou fora da empresa, realiza momentos de interacção com a equipa. Muitas vezes, pequenas interrupções fornecem o tempo necessário para um descanso e depois disto, a retoma as actividades acontece com mais qualidade e maior rendimento. Trabalhar todos os dias em boas condições motiva, aumenta o rendimento e gera bons resultados para todos.  

Os principais indicadores em Recursos Humanos

Os indicadores de Recursos Humanos são instrumentos utilizados para monitoração e avaliações da empresa através de seus colaboradores, processos, programas e, sobretudo, as suas metas. Seus objectivos são dois e bastante claros: o primeiro é descrever as circunstâncias actuais, no que diz respeito à empresa; o segundo é oferecer condições para uma conjuntura mais detalhada,