Teu próprio currículo vitae profissional

Teu próprio currículo vitae profissional

Cria o teu próprio currículo profissional em 15 minutos: Podes completar a informação ou importá-la à partir do teu perfil em Jobartis. Personaliza a apariência do CV. Guarda o currículo em PDF ou partilha o link. No teu telemóvel, tablet ou computador.

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Ofertas de trabalho

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Jobartis é ideal como uma ferramenta para encontrar trabalho em Angola porque é eficaz e proporciona segurança no trabalho. Mais de 200.000 pessoas já usam Jobartis. Jobartis é o primeiro portal de emprego on-line em Angola.

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Oferta Formativa

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Educartis é um portal online para o acesso à formação e treinamento profissional. A Educartis é uma plataforma que está pensada para oferecer soluções tanto a particulares como a empresas, e tanto a nível nacional como internacional.

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5 hábitos que o podem ajudar a ser promovido

5 hábitos que o podem ajudar a ser promovido

Todos os dias constatamos em Angola que existem alguns funcionários conformados com a sua situação, mas para ser promovido tem que se distinguir dos seus colegas. O caminho para uma promoção passa por ser único e exclusivo, não colocando limite nas suas realizações e sendo sempre habilidoso, saindo da sua zona de conforto. Os empresários

Como causar boa impressão no primeiro dia de trabalho

A primeira impressão é a que fica na mente das pessoas, já o velho ditado dizia. No primeiro dia de trabalho é muito importante causar uma boa impressão na sua nova empresa. O começo numa nova empresa pode ser muito stressante: tem que se adaptar a um novo ambiente, novos colegas, compreender a missão e objectivos

5 passos para ganhar autoconfiança no trabalho

Até os funcionários mais experientes precisam de ganhar autoconfiança no local de trabalho. Independentemente de ter mais ou menos experiência profissional necessita de um elevado grau de autoconfiança para superar os obstáculos que surgem no decorrer do seu percurso para alcançar um determinado objectivo. Este artigo visa abordar sobre como pode impulsionar a sua confiança no local

5 dicas para controlar a ansiedade

5 dicas para controlar a ansiedade em entrevistas de emprego

  Há quem diga que ansiedade é inimiga dos candidatos. Todos os dias observamos várias pessoas que procuram uma oportunidade de emprego e tendem a criar grandes expectativas na fase de selecção. É natural que crie expectativas e sinta ansiedade durante um processo de seleção. Até os oradores mais brilhantes, políticos, jogadores de futebol, músicos, executivos, líderes

Leve o seu perfil Jobartis ao nível seguinte!

Aumente as probabilidades de ser visto e escolhido por um empregador Na Jobartis trabalhamos diariamente para o ajudar a encontrar o seu emprego de sonho. Um dos passos mais importantes passa por ter o seu perfil Jobartis o mais completo possível, visto que aumenta significativamente a probabilidade de ser visto e escolhido por um empregador.

Pós-Graduações Jobartis / Universidade Lusíada de Angola

Forma-te com a Jobartis e a Universidade Lusíada de Angola

Desenvolve competências que as empresas procuram Na Jobartis, queremos que encontres o teu emprego ideal, mas também que o consigas. Para isso, a formação contínua é hoje fundamental para que domines as competências e ferramentas do momento e que vão marcar o futuro. Assim, desenvolvemos com a Universidade Lusíada de Angola dois programas de pós-graduação

Falta-te experiência de trabalho no currículo? Vê como compensar na entrevista!

Anualmente as universidades angolanas «públicas e privadas» costumam lançar à disponibilidade do mercado de trabalho muito licenciados. Igualmente constatamos que os recém-formados encontram muita dificuldade para ingressar de facto neste mercado. Maioritariamente porque algumas empresas exigem algum tempo de experiência de trabalho nos seus anúncios de emprego, dois anos no mínimo. Uma vez que a

Dicas para o gestor de Recursos Humanos manter a equipa motivada

Manter uma equipa motivada é um grande desafio para os gestores de uma empresa. São muitos os aspectos que interferem na satisfação e motivação dos trabalhadores: salários, benefícios, relacionamentos com os colegas, infraestrutura, uma boa liderança, metas tangíveis entre muitos outros factores. No trabalho, normalmente a motivação surge, ou desaparece, em função das atitudes da liderança e, nesse aspecto, há muitas lideranças que pecam e responsáveis pelo baixo grau de motivação e de comprometimento da equipa.  Além da motivação, é preciso que o ambiente de trabalho seja agradável e que o trabalhador tenha saúde e disposição para desempenhar suas funções.  Visando proporcionar as melhores condições de trabalho que o sector de Recursos Humanos deve sempre buscar estratégias que desenvolvam e beneficiam a equipa e a empresa.  É por isto que conquistar uma equipa de alta produtividade e que gere bons resultados é o sonho de todo gestor de Recursos Humanos.  Para obter este resultado tão satisfatório é preciso investir e cuidar dos trabalhadores, afinal será o trabalho em equipa que promoverá um bom desempenho e o alcance das metas. Neste artigo daremos 5 dicas para o gestor de recursos humanos manter a equipa motivada. Confira aqui: Cuida da saúde dos seus trabalhadores: lembra-se que eles são o recurso mais valioso  Trabalhadores com a saúde frágil tornam-se um grande motivo de preocupação para seus líderes. Se não se sentem bem, não conseguem executar suas tarefas e a produtividade cai drasticamente. Assim, naturalmente há uma grande frustração de ambas as partes: líder e liderado. Se as questões de saúde se agravam ou se há adoecimento frequente nasce um novo problema: o absenteísmo. Foque nos objectivos: defina metas, distribua as acções e gerência as tarefas Para alcançar bons resultados é preciso que a equipa saiba com clareza seus objectivos e que tenha foco para alcançá-los. O alcance dos objectivos é mensurado a partir de metas. Então, defina metas atingíveis, pois metas intangíveis desgastam e desmotivam a equipa. Com as metas definidas, distribua as acções e gerencie o comprimento de cada tarefa. Utilize como recurso o plano de acções, pois assim fica fácil acompanhar e ajudar a equipa de forma organizada. O plano de acções precisa que os prazos sejam estipulados, peça ajuda da equipa para defini-los, pois prazos decididos em conjunto motivam e são mais facilmente compridos. Neste momento de execução de tarefas, é muito importante que a equipa esteja focada e determinada, portanto fique atento e observa se a equipa trabalha satisfeita.  A satisfação é uma das chaves para o bom desempenho. Proximidade com a equipa: promova a integração e ajuda a resolver problemas Com a equipa organizada e com cada trabalhador consciente do seu papel é importante trabalhar a integração dos membros.  Mesmo que cada um possua suas tarefas, é o trabalho colectivo que trará o resultado. Então, como líder esteja sempre por perto observando se os integrantes da equipa se relacionam bem, se estão se ajudar e se o clima entre eles é sadio.  A integração e um bom clima organizacional são vitais para uma equipe bem-sucedida. Ajuda os trabalhadores a resolver problemas, já que os desafios são constantes, diários e muitas vezes é preciso apoiá-los e mostrar que eles são capazes de transcender as dificuldades.  Ressalta os pontos fortes, as qualidades, as capacidades de cada membro e demonstre que os dons se complementam. Se todos se ajudarem, a equipa vai mais longe, despendendo um esforço menor. Assim, aumenta-se o desempenho de uma maneira geral e as oportunidades de sucesso são maiores para todos. Pratica a gratidão, o reconhecimento e o feedback Cordialidade e gentileza são atributos indispensáveis para um bom líder. Utiliza estes recursos ao fazer o feedback com a equipa ou individualmente com cada trabalhador. Saiba valorizar os pontos fortes e as conquistas, o reconhecimento é um enorme motivador. Por isto, agradeça a equipa e comemorem juntos os avanços. Estas acções podem parecer simples, mas farão toda a diferença. Flexibilidade: um instrumento de motivação Por mais que se proporcione as melhores condições de trabalho, a satisfação do trabalhador depende também de sua vida pessoal, social e familiar. Sabemos que as vezes ocorrem imprevistos que fogem do controlo. Hora, o funcionário precisará se ausentar ou mesmo precisará de flexibilidade de horário ou de alguma condição especial dentro do trabalho. Nestas horas rigidez e arbitrariedade são sabotadores da relação líder e liderado. Portanto, seja firme, mas compreensível, permita que o funcionário muda seus horários de saída e de chegada, que se ausente sem a necessidade de descontos no salário ou que trabalho como home office (escritório em casa).  Trabalhar de casa vem sendo uma grande alternativa para as corporações e ao contrário do que possa parecer, o rendimento muitas vezes é mantido ou aumentado.    No dia a dia da empresa seja flexível também, permita pausas, convida para momentos de descontracção dentro ou fora da empresa, realiza momentos de interacção com a equipa. Muitas vezes, pequenas interrupções fornecem o tempo necessário para um descanso e depois disto, a retoma as actividades acontece com mais qualidade e maior rendimento. Trabalhar todos os dias em boas condições motiva, aumenta o rendimento e gera bons resultados para todos.  

Os principais indicadores em Recursos Humanos

Os indicadores de Recursos Humanos são instrumentos utilizados para monitoração e avaliações da empresa através de seus colaboradores, processos, programas e, sobretudo, as suas metas. Seus objectivos são dois e bastante claros: o primeiro é descrever as circunstâncias actuais, no que diz respeito à empresa; o segundo é oferecer condições para uma conjuntura mais detalhada,


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